La crise a mis sous pression de nombreuses collaborations en matière de développement de projets et de zones. Les objectifs des entreprises en france est de miser sur une coopération durable. Dans le développement de projets et de zones, il y a beaucoup de coopération entre le gouvernement et les acteurs du marché. Ces parties sont par définition condamnées l’une à l’autre, ce qui entraîne parfois des frictions, des malentendus et une méfiance mutuelle. Dans certains cas, des études doivent être menées. Pendant les bons moments, vous vous en remettrez à la coopération. Après tout, l’objectif commun, le développement, prend son envol malgré les frictions. Cependant, de nombreuses collaborations, qui ont été conclues avant la crise du crédit; connaissent actuellement des problèmes majeurs.

Les proportions étaient encore en équilibre avant la crise. Aujourd’hui, avec le changement de circonstances économiques, ils sont complètement déséquilibrés. Une des parties contractantes a des problèmes, tandis que l’autre partie reste relativement “à l’abri du vent”.

C’est pourquoi il n’est pas sage de ne rien faire maintenant et d’attendre des temps meilleurs, et ce pour deux raisons :

1. Vous augmentez les risques de conflit

Les contrats traditionnels de réclamation de construction sont un bon exemple de collaborations qui ont connu des difficultés en raison de la crise. Il s’agit de contrats conclus en période de prospérité, dans lesquels la société foncière municipale rend le terrain brut acheté au promoteur prêt à être construit. Le terrain est ensuite restitué au promoteur à 70% avant la vente.

Vous pouvez déjà le sentir venir, que 70% de pré-vente n’est pas atteint dans le marché actuel et le promoteur attend (à juste titre ?!) des temps meilleurs. La société foncière municipale est désormais alourdie par le stock de terrains et les charges d’intérêts associées.

Ne restez pas inactifs dans une telle situation. Tôt ou tard, la pression sur cette coopération deviendra trop forte et un conflit (juridique) surviendra. Et dans les conflits (juridiques), il y a généralement deux perdants et il n’y a pas de projet (du moins pas à court terme). Pour éviter ces situations, vous pouvez suivre une formation en gestion pour adopter de meilleures stratégies avec vos partenaires. 

2. Les temps d’arrêt réduisent les chances du projet

Rester sur les bras augmente le risque de conflit, mais réduit aussi les chances du projet. Après tout, un projet; qui sera développé, attirera une partie de la faible demande sur le marché.En attendant des temps meilleurs, vous donnez libre cours à la concurrence dès maintenant. Et puis il y a la question de savoir si vous rattraperez un jour le retard que vous avez pris.

Rompre la collaboration est une solution si vous n’êtes pas sûr de venir à bout du projet de développement. Parlez entre vous et cherchez ensemble des possibilités de poursuivre le projet dans des conditions différentes.Il faut beaucoup de courage pour faire ces premiers pas. Après tout, elle peut également être interprétée par l’autre partie comme peu fiable ou comme le signe de problèmes d’insolvabilité latents.

3. Quelle décision faut-il prendre?

L’engagement d’un conseiller en tant que médiateur peut aider dans une telle situation. Après tout, si le messager de la mauvaise nouvelle est abattu, cela ne signifie pas que vous avez été touché vous-même.Ne restez pas les bras croisés en temps de crise, prenez la pression de la coopération et cherchez de nouvelles opportunités! Cherchez de nouvelles expériences en trouvant des partenaires potentiels. Vous devez vous renseignez sur l’expérience et l’organisation de votre futur partenaire. 

Voulez-vous vraiment faire flotter la collaboration ? Ensuite, participez à la formation de projet de développement. Vous apprendrez à vous concentrer sur la coopération et la faisabilité dans les projets immobiliers et le développement de la zone. L’essentiel est de trouver une équipe fiable pour votre projet de développement. Dans certains cas, une étape d’analyse peut s’avérer être utile. Pour une organisation internationale, vous devez mettre en évidence la question d’innovation et d’enseignement. Les outils utilisés doivent être sélectionnés avec soin lors d’un projet de développement.